当作建筑行业的信息化管理方式，BIM涉及到普遍的专业性和很多影响因素。根据此章学习培训，BIM在新项目BIM运用中起到下列三个作用：
(1)地图全图简述BIM运用，具体指导BIM执行应开展的基础工作；
(2)对BIM执行的总体流程和工作流程开展引导和标准；
(3)包含技术标准、管理要求、技术专业间数据交换平台规范等四个关键运用的整体具体指导。
1.为BIM确立项目需求
BIM的整个过程运用是新项目运用的一般过程模式，超越计划方案、原始设计方案、施工图纸、工程施工、完工环节、运作维护阶段，每一个环节对工程的差异要求都是有相对应的完好性。不一样的运用点有相对的全过程方式，各个环节的成效都是有确立的工作中、里程碑式、正中间成效、大会等，并确立承担每一个全过程每日任务的人。
依照八大流程实行新项目BIM，详细如下：
(1)确立新项目总体要求；
(2)实际的BIM要求确立；
(3)BIM实施计划的制订；
(4)BIM里程碑式确立；
(5)BIM交货；
(6)BIM需要的硬件设施的不断完善；
(7)BIM实体模型的管理方法、融洽和传送；
(8)BIM运维管理实体模型最后交货。
2.BIM实施意见的编写
新项目目标确定后，逐渐编写BIM实施计划（即新项目BIM的重要运用点以及与传统式业务关系）。在BIM的重要运用中，现阶段有三个关键运用点：撞击和综合性管路、能耗分析和计算成本。总而言之，传统式的二维设计线分成设计方案、前期设计、招标会工程图纸和施工图纸设计方案；在BM的提升方式以后，它与二维设计线的三个阶段相对应，设计方案线和BIM实体模型为主导线。当管路集成化、耗能和计算成本在不一样环节开展干涉时，相对应的结果反馈给实体模型。
简单点来说，在添加BIM应用软件后，最大的区别取决于，因为实体模型调节和升级及其具体指导后面作业的二维设计线（设计方案、前期设计、招标会工程图纸和施工图纸设计方案），变成二维设计线+BM实体模型组成的主线任务。
因此，下边最先探讨运用点的详细介绍时长，关键操作步骤的关键环节，及其添加BIM后与项目运营的时间关系。
干预时间点BIM运用：
(1)BIM撞击和管路融合的干预时长：最好初设环节；
(2)BIM耗能干预时长：计划方案环节最好；
(3)BIM成本费介人时长：最好初设环节。
