做为建筑行业的一种信息化管理方式，BIM在国际项目运用中具备普遍的专业知识和多种多样影响因素。根据此章，BIM运用在下述三个方面发挥了新项目BIM的运用：
(1)通则简述了BIM运用全景，具体指导BIM执行应开展的基本工作；
(2)整体流程和步骤具体指导和标准BIM执行；
(3)包含技术标准、管理要求、技术专业间数据交换平台规范等四个关键运用的整体具体指导。
1.确立BIM新项目的要求
BIM整个过程运用是一种一般的工程应用过程模式，超越计划方案、原始设计方案、施工图纸、工程施工、完工环节、运作维护阶段。每一个环节都会有相对应的完整性的BIM运用全过程。针对不一样的项目需求，不一样的运用点有相对的全过程方式，每一个全过程的结论都清楚地说明了工作中、里程碑式、正中间结论、大会等，并明确了每一个全过程每日任务的责任人。
依照下列八个流程实行BIM新项目：
(1)确立总体工程项目规定；
(2)确立BIM的具体要求；
(3)制订BIM实施意见；
(4)BIM里程碑式确立；
(5)BIM交付物的确立；
(6)健全硬件设施需要的BIM；
(7)BIM实体模型的管理方法、融洽和传送；
(8)BIM运维管理实体模型的最后交货。
2.BIM实施计划的编写
当新项目目标明确后，即逐渐编写符合标准的BIM实施计划(即新项目BIM重要运用点和与传统式业务关系)。在BIM的重要运用中，现阶段关键有三个运用点：撞击和管路综合性、能耗分析、计算成本。总而言之，传统式的二维设计路线分成设计方案、前期设计、招标会工程图纸和施工图；添加BM后，二维设计路线相匹配三个阶段，以设计方案路线和BIM实体模型为主导线，当管路综合性、耗能、计算成本在不一样环节开展干涉时，与此同时向实体模型意见反馈相对应的结论。
简单点来说，BIM应用软件加上后，最大的区别取决于，鉴于实体模型的调节和升级及其二维图纸的相同功效，将传统式的二维设计线（设计方案、前期设计、招标会工程图纸和施工图）变化为以二维设计线+BM实体模型组成为主导线，以引导后面工程施工。
因此，下边最先探讨了BIM添加后，运用点的介时长、关键的操作步骤关键环节和与新项目实际操作的时间关系。
干预时段BIM运用：
(1)BIM撞击及管路综合性干预时长：最好初设环节；
(2)干预BIM耗能的时长：最佳方案环节；
（3）介人时长BIM成本费：初设环节最佳。
